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服務(wù)(wù)優(yōu)(yōu)勢(shì) |
隨著市場薪酬水平的變化和企業(yè)經(jīng)營狀況的變化，薪酬管理工作日益復(fù)雜，薪酬結(jié)構(gòu)及水平隨著市場及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而調(diào)整，而且薪酬發(fā)放工作中大規(guī)模數(shù)據(jù)錄入、跨地區(qū)工資發(fā)放、外籍員工工資發(fā)放等是日益困擾企業(yè)人力資源管理人員。
薪酬外包是指企業(yè)與其外部服務(wù)承辦機構(gòu)之間建立合作伙伴關(guān)系，由外部專家負責該企業(yè)薪酬部門的日常管理工作。通常，外包管理的工作類型包括職位評估、市場數(shù)據(jù)管理(進行調(diào)查、市場定價工作)、協(xié)助進行工資規(guī)劃(結(jié)構(gòu)調(diào)整及獎勵預(yù)算提案)以及進行匯報。薪酬外包的出現(xiàn)是基于這樣的情況：隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復(fù)雜，用于支持這些方案的管理系統(tǒng)日趨強大和繁瑣，其維護成本也日趨昂貴。因此，一些企業(yè)的人力資源部門開始與第三方服務(wù)機構(gòu)簽約，尋求薪酬外包管理。企業(yè)內(nèi)部的薪酬專員及人事專員愈發(fā)走俏，而高級管理層則不斷要求薪酬部門擔"-3企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。
一、企業(yè)薪酬管理面臨的困擾
1.企業(yè)困擾之一：薪酬結(jié)構(gòu)及水平如何設(shè)計、調(diào)整企業(yè)職位系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、能力評價系統(tǒng)(3Ps)，市場水平、企業(yè)預(yù)算等多種條件下如何確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平？
2.企業(yè)困擾之二：大規(guī)模數(shù)據(jù)處理
考勤資料統(tǒng)計、薪酬成本計算、獎金計算、薪酬總額核算、納稅申報等
3.企業(yè)困擾之三：跨地區(qū)薪酬管理
不同地區(qū)物價水平的差距、社保、稅收政策的差異及經(jīng)常性的調(diào)整，往往成為企業(yè)拓展跨地區(qū)業(yè)務(wù)所需的管理能力瓶頸。
二、該項服務(wù)的特點
· 客戶化定制――根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)特點確定薪酬結(jié)構(gòu)及水平
· 及 時――嚴格按約定時間支付工資，可根據(jù)與客戶的約定承擔延遲支付的相應(yīng)責任
· 準 確――嚴格按人員工資標準及其他約定條件計算，可根據(jù)與客戶的約定承擔相應(yīng)責任
· 人性化――根據(jù)客戶企業(yè)文化特點及要求，設(shè)計人性化的工資支付載體
三、客戶從該項服務(wù)中得到的價值
· 從日常瑣事中“解套”――公司人力資源管理人員從公司薪酬管理統(tǒng)包統(tǒng)攬到部分事務(wù)外包，有利于從日?，嵤轮薪饷摮鰜?，從事更有價值的工作
· 保證公司薪酬機密――薪酬機密數(shù)據(jù)交由第三方（非利害關(guān)系方）公正執(zhí)行，有助于消除公司薪酬機密信息泄露給內(nèi)部員工造成的影響
· 轉(zhuǎn)移操作失敗風險――薪酬管理中操作失敗風險（如計算及發(fā)放差錯、遺漏等）轉(zhuǎn)由第三方承擔
· 引進“外腦”的智慧――從薪酬體系自我設(shè)計到薪酬設(shè)計外包，可充分利用外部咨詢顧問的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢
四、服務(wù)的具體內(nèi)容： 用人單位辦理好相關(guān)勞動合同簽訂手續(xù)后，方可辦理代發(fā)工資業(yè)務(wù)。由外包公司統(tǒng)一銀行制作工資卡和存折，工資支付采取打卡方式。外包公司負責聯(lián)系銀行等金融機構(gòu)，處理工資卡遺失、補辦等相關(guān)手續(xù)。 代理業(yè)務(wù)中工資獎懲決定權(quán)由用人單位掌握。按勞動合同規(guī)定，結(jié)合本單位考核辦法，確定工資應(yīng)發(fā)數(shù)。代發(fā)工資業(yè)務(wù)原則上每月代發(fā)工資一次，除工資、薪金以外，獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼補貼均確定為工資薪酬范疇。 |
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